Ferlastjórnunarkerfið verður að vera innleitt á öllum stigum og deildum, frá vöruhönnun til framleiðslustýringar, frá gæðaeftirliti til fullnægingar endanlegra þarfa viðskiptavina. Sérhver vinnueining er orsakabundin, við getum ekki látið neinn djöful falinn í ferlinu, hvert lítið verk í hverri lítilli vinnueiningu verður að fara fram vinnslustjórnun, með því að nota margs konar staðlaða bókstýringu til að koma á stöðugleika í framleiðslunni, þ. óeðlilega rótina til að útrýma frávikum stöðugt.
Við þurfum líka að tryggja eðlilega vörueiginleika í gegnum QCC (QualityControl Circle) og aðra starfsemi undir eftirliti IPQC, til að ná endanlegu markmiði vinnslustjórnunar okkar, það er að tryggja að vörur séu langtíma, stöðugar og árangursríkar vörur sem uppfylla kröfur. Á sama tíma verðum við einnig að ná góðum tökum á ferli stjórnun almennt notuð QC sjö verkfæri (einkenni línurits, athuga borð, Platon, súlurit, stjórna töflu, dreifingarrit, lagskipting aðferð).
Við nýtum þessi verkfæri vel fyrir daglega stjórnun og ef SOP er ekki gott verðum við að endurskoða ferli hönnunar og aðra tengda þætti. Verkfræði, viðhald, hönnun, áætlanagerð, efni, QA og svo framvegis ætti allt að geta hjálpað til við að útrýma öllum hindrunum fyrir framleiðslu svo framleiðslan geti gengið snurðulaust fyrir sig.
Gæðastjórnun
Samkeppnin á ytri markaði er ekkert annað en gæði, verð og þjónusta.
Sá sem vill drottna á markaðnum verður að vera algjörlega leiðandi í gæðum, verði og þjónustu.
Frá sjónarhóli gæðastjórnunar:
Mikill fjöldi nýrra starfsmanna skortir meðvitund um gæðaeftirlit.
Grasrótargæðinga skortir hagnýta reynslu í kennslustörfum.
Heildin er upptekin í leit að markframleiðslugildinu og blindi blettur vandamálsins er stöðugt að gerast. Þrátt fyrir að vandamálin hafi verið greind er framkvæmdastigið mjög lélegt og framkvæmdastyrkur ófullnægjandi (fyrsta flokks í ræðu, annars flokks í riti og þriðja flokks í starfi).
Það á að mennta gæði fólks, bæta framleiðsluferlið og bæta afrakstur afurða.
Innri gæðastjórnun
Innri gæðastjórnun nær yfir þrjú stig: á staðnum, á staðnum og á staðnum. (þ.e. gæði vörunnar, gæði ferlisins og gæði fólks).
Aðeins hágæða fólk í besta ferlinu, sem stundar rannsóknir og þróunarframleiðslu, getur framleitt framúrskarandi vörur.
Gæði vöru verður að ákveða í framleiðsluferlinu, sérstaklega gæði fólks er lykillinn að því að ákvarða gæði vöru.
Óeðlileg gæði meðhöndlunar: Til QC tækni (ekki aðferða, form, eftirlitstöflur, dreifimynd og fiskbeinamynd, súlurit, Platon) í samræmi við skaðlegir þættir, en umfram allt, fyrir innleiðingu úrbóta og áætlun um fyrirbyggjandi aðgerðir , almennir skaðlegir þættir verksmiðju, aðallega mannastjórnun, óeðlileg efni mest, og gervistjórnunarvillur hafa tilhneigingu til að vera þungaiðnaðarvörur og þær stærstu í kvörtunum viðskiptavina.
Mótvægisráðstafanir: Bæta gæði fólks með menntun og þjálfun og innleiða aðgerðir til að auka gæði.
Skammtíma (strax framkvæmd)
Ræddu vandamálin með QC aðferðum, útfærðu mótvægisráðstafanir vandlega og íhugaðu hvernig bæta megi frá mismunandi sjónarhornum samkvæmt PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION).
Til meðallangs tíma (árangursríkar þjálfunarráðstafanir)
Class QCC starfsemi (tvær klukkustundir á viku) fyrir hverja staða gæðastaða sem endurspeglast í vikulegu skýrslunni (auðvitað verður að minnsta kosti skýrslan að vera sönn) til að leyfa rekstraraðilum að setja fram skoðanir og spurningar um gæðastjórnun.
Til að láta þá finna til þátttöku og auka ábyrgðartilfinningu þeirra er hægt að nota hugarflug, QC tækni, tillögur um gæðaumbætur, QCC keppnir og aðrar stjórnendaþjálfunarráðstafanir í starfsemi gæðaeftirlitshringsins.
Langtíma (jákvætte menntun og þjálfun)
Innleiða alhliða forþjónustu, í þjónustu, áherslur og tækifæri gæðamenntun af og til eða eins og áætlað er.
Fyrirtækið heldur árlega gæðaeftirlitshringkeppni, gæðaritgerð, mynd, gæðaslagorð, gæðamál og aðra vitundarfræðslu, sem er notað til að mynda gæðavitund fyrirtækisins. Til að auka allt hið ósýnilega gæðahugtak.
Það er að innleiða anda ISO9000, með öllum ISO er venjulegur staðall í rekstri, frekar en beitingu endurskoðunar og endurskoðunar, ISO anda í fyrirtækinu fyrir lárétta og lóðrétta alhliða þróun, fyrirtækið er allt prófdómarar.